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公司里人才由低到高大致可分为如下三类:
一类“人材”——这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,公司要有投入,其本人也有要成材的愿望。
二类“人才”——这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
三类“人财”——这类人通过其努力能为公司带来巨大财富。
对公司来说,好用的——即有使用价值的人就是“人才”。
l “人才”的雏形,应该是“人材”。这是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要公司花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中,我们缺少这个时间。
l “人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能为公司带来财富。作为最起码的素质,“人才”要认同绩效文化,但有了绩效文化不一定立刻就能为公司创造价值。光有绩效文化还不行,还要能为公司创造财富,这样的人方能成为“人财”。
l 无论是经过雕琢、可用的“人材”,还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是公司的最终目的;公司要寻求的是能为公司创造财富和价值的“人财”!只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为公司创造财富、创造价值!公司要想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。 
l 今天是人才,明天不一定是人才,跟上发展的才是人才。
l 新进入人员,要入模子、缝鞋垫。
l 公司需要符合以下标准的三种人才——能独立做好一滩事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势一眼看到底的人。
l 公司识人和用人标准——认同公司的做法和观点;心态开放,有不断的学习能力;具备沟通能力和合作精神;具备自主改进能力;责任心和上进心;适应变革;有良好的自我认知和自我批判。
l 公司的素质观——好的道德修养;出色的专业素养;敬业的职业态度;危机意识;竞争意识;合作和补台意识;善于学习,善于总结。
l 人的使用价值——公司难以认定人的价值,所以公司最需要人的使用价值。一个人不能被使用,对公司来讲就是没有使用价值,也就没有价值。一个人总不提高,早晚就没有使用价值了。使用价值是反义词,我们都应该更多的被使用,被利用。人的能力认定,不单纯看他说什么,主要看他能做什么,在岗位上有什么使用价值,创造什么价值。